аудит

Аудит управленческого учета и управленческой отчетности

Каждое предприятие ведет управленческий учет по-своему, поскольку законодательно закрепленного регламента не существует.

Если вы уже ввели управленческий учет, но он не показывает полной ситуации о состоянии бизнеса или искажает эту картину, то эти отчеты, отредактированные для владельцев и менеджеров, неинформативны и могут вводить в заблуждение, приводя к неправильным стратегическим решениям о дальнейшем развитии бизнеса.

Наши услуги позволяют владельцам и менеджерам организаций обрести уверенность в том, что разработанные процедуры управления являются полными и ясными, а управленческие отчеты содержат достоверную информацию об активах, обязательствах по доходам, расходах и финансовых результатах.

Цели аудита управленки – это получить ответы на:

  • Является ли процедура управленческого учета в этой организации полной?
  • Являются ли процедуры управленческого учета логичными и всеобъемлющими?
  • Насколько полной является методология управленческого учета в локальных документах организации (главным образом в учетной политике)?
  • Насколько ясна и прозрачна управленка для владельца и руководства организации?
  • Предоставляет ли управленческий отчет возможность владельцу и руководству получить информацию, необходимую для принятия управленческого решения?

Порядок проведения аудита.

Это похоже на аудит финансовой отчетности. При этом выводы, сформированные в соответствии с результатами таких аудитов, строятся не на требованиях действующего законодательства, а на установленных владельцами организации правилах признания доходов, расходов, активов и обязательств.

При выполнении работ мы гарантируем полную конфиденциальность и соблюдение положений о коммерческой тайне, принятых нашими клиентами.

Аудит контрольного учета может включать в себя следующие задачи:

  • Проверка правильность управления и бюджета компании.
  • Проверка достоверность управленческих отчетов вашей компании.
  • Оценка риска нецелевого использования финансовых ресурсов, определение областей, где возможны такие риски (например, аудит систем закупок).
  • Проверка квалификацию финансовых услуг, объем их состава и достаточность по квалификации.
  • Проверка  инвентаризацию касс.
  • Проведение инвентаризации определенных групп активов с участием и поддержкой должностных лиц компании.
  • Проверка эффективность системы внутреннего контроля.

Мы проведем оперативную работу. На основе выполненной работы будет возможность:

  • Разработать рекомендации по устранению выявленных нарушений, совершенствованию методологии управленческого учета и составления бюджета.
  • Разработать рекомендации по улучшению, изменению/дополнению формы управленческой отчетности.
  • Разработка рекомендаций по минимизации риска нецелевого использования финансовых ресурсов.
  • Разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутреннего контроля компании.
  • Разработка рекомендаций по автоматизации управленческого учета.

Результаты:

По результатам аудита клиенту будет предоставлен отчет, который, по мнению аудитора, содержит ситуации, которые привели к искажениям в управленческом отчете или могут привести к подобным вещам в будущем.

Почему это необходимо?

Исходя из нашей практики, эта услуга представляет интерес как для владельца, так и для руководства организации. Особенно на ранних стадиях внедрения новой системы менеджмента руководство помогает просмотреть внедренную систему “со стороны”, чтобы выявить и устранить системные дефекты.

Открыть чат
1
Handbookconsult.ru
Здравствуйте!
Чем я могу Вам помочь?
Задайте Ваш вопрос и мы ответим почти моментально!