Я считаю, что лучший друг финансиста – это юрист. Причем, как и в настоящей дружбе, тут нет более или менее значимых персоналий. Здесь присутствуют равные взаимовыгодные профессиональные отношения.
Для ясности опять же привожу парочку примеров из практики.
Я не буду описывать, что будет, если финансист без согласования с юристом заключит какой – то договор. Последствия на мой взгляд понятны и без слов. Я лучше обращу внимание на обратную сторону сего процесса и напишу о том, что может быть, если договор не согласовывается финансистом.
Пример 1
Представь себе транспортную компанию, у которой 3000 машин находятся в лизинге. И вдруг для компании наступает грустный момент – задержки платежей (всякое бывает). Что делает финансист? Он берет договор лизинга для того, чтобы посмотреть какие штрафы, санкции, пени и прочие неприятности появятся у компании и с какого момента. При этом этот самый договор лизинга с юридической точки зрения составлен безупречно, а также подписан обеими сторонами, и в нем черным по белому написано: «а при просрочке платежей на пару дней лизинговая компания забирает ВСЕ свои машины у транспортной компании обратно к себе в гараж, а с транспортной компании НЕ снимается обязанность также ежемесячно выплачивать свои платежи до полного погашения». И это что у нас получилось? Катастрофа для транспортной компании! Машины изъяты, выручки нет, долги есть. Кто прозевал все эти условия? Финансист! Задача которого обращать внимание на финансовые условия сделок, порядок выполнения таких условий, а также последствия, которые наступают за их несоблюдения.
Пример 2
Компания на общей системе налогообложения (ОСНО) покупает программное обеспечение за много миллионов рублей. Оплата происходит ежемесячно большими такими кусками. И при этом компания ежемесячно списывает в расходы эти платежи. А как должно быть на самом деле? Правильно! НМА на баланс = налог на прибыль. Кто не читал договор? Главный бухгалтер.
Поэтому, возвращаясь к вопросу о дружбе между людьми, сотрудниками и менеджментом компании, отмечу еще раз здесь, что работа финансового и юридического отдела должна быть построена на принципах взаимовыгодной и профессиональной дружбы и помощи. Качество работы персонала финансового и юридического отделов компании должно быть высоким. Если этого не будет, дорогой друг, то можно попасть в такие же неприятные ситуации с удручающими последствиями, как попали или обязательно попадут транспортная компания и компания на ОСНО, о которых идет речь в Примере 1 и 2.
Еще раз повторю здесь – нельзя заключать сделку без визы юридического и финансового отделов. Причем именно таких отделов, которые понимают друг друга с полуслова, как истинные друзья.
Любые вопросы работы компании, особенно такие как:
- Как войти в состав учредителей?
- Как распределить дивиденды?
- Как выйти из состава учредителей?
- Порядок работы с долгами и расходами компании?
- Как избежать возникновения рисков и применения ответственности (в том числе субсидиарной)?
Должны в обязательном порядке обсуждаться с финансовым и юридическим отделами.
В качестве примера возьмём одну из ситуаций, которая наглядным образом демонстрирует необходимость привлечения грамотных юристов и финансистов в вопросах принятия решений при внесении изменений в корпоративную структуру компании:
Ситуация
- Есть Общество с Ограниченной Ответственностью – компания А
- Компанией А владеют:
Компания В (50%) и
Физическое лицо Б (50%)
- При этом Физическое лицо Б также является 100 % – м бенефициаром Компании В
Компания В решает выйти из состава учредителей Компании А. Компании А необходимо распределить дивиденды, что она и делает. Далее дивиденды необходимо выплатить. На первый взгляд ситуация выглядит таким образом, что Компания А может как выплачивать, так и не выплачивать дивиденды, т.к. Физическое лицо Б является владельцем Компании В и вряд ли будет принимать решение о том, чтобы подавать в суд на свою компанию, т.е. по сути на самого себя. Однако принимая такие решения, необходимо учитывать, что невыплата дивидендов формирует долг Компании А перед Компанией В. И если вдруг Физическое лицо Б решит в будущем продать Компанию В, то уже другой владелец Компании В сможет потребовать от Компании А выплатить накопленный долг.
Вывод:
Правильность принимаемых решений внутри любой компании или группы компаний зависит от согласованной работы финансового и юридического отделов, которые помимо прочего учитывают разные нюансы принятия тех или иных решений и дают рекомендации, способствующие эффективному процессу работы компании и его планированию.
ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ
Даже лишь несколько указанных мною выше примеров и ситуаций уже наглядно демонстрируют важность дружбы и слаженной работы с финансовым и юридическим отделом. Поэтому мы в работе со своими клиентами всегда стараемся установить тёплую доверительную обстановку, при которой мы предоставляем эффективную и полезную работу и решения. При этом важность доброжелательных отношений является одним из приоритетов для нас не только в работе с нашими клиентами, но также и нашими партнёрами.
Финансы, опыт 20+. CFO seowork.ru keepcall.ru soft-keep.ru. Бухгалтерский и налоговый учет РФ, Венгрия, Польша, Эстония, Литва , Мальта, частично США (отдельные Штаты). Вступление/поддержка в Резиденство Сколково. Работа/поддержка со льготами Сколково (НДС, прибыль , взносы). Вступление/работа в Минцифру (взносы). Вступление в Реестр Российского ПО (НДС, Прибыль). Венчурные инвестиции, Safe договора. Бюджеты БДР/ДДС/Венчур. Бизнес ангелы. Оптимизация всего, что можно. Официальные дивиденды с оптимизацией. Криптовалюта, реальная валюта. Работа с платежными системами, массовыми агрегаторами выплат. Биллинги. Импорт/экспорт и вообще ВЭД. Офшор/Кипр/Сингапур/через покупку акций с последующей ликвидацией. Умение превратить Лицензию/Рояльти в баночку зеленого горошка.
