SQL ERROR: Table 'host1849626_2035.[gm_prefix]content' doesn't existО дружбе
О дружбе

О дружбе

Я считаю, что лучший друг финансиста – это юрист. Причем, как и в настоящей дружбе, тут нет более или менее значимых персоналий. Здесь присутствуют равные взаимовыгодные профессиональные отношения.

Для ясности опять же привожу парочку примеров из практики.

Я не буду описывать, что будет, если финансист без согласования с юристом заключит какой – то договор. Последствия на мой взгляд понятны и без слов. Я лучше обращу внимание на обратную сторону сего процесса и напишу о том, что может быть, если договор не согласовывается финансистом.

Пример 1

Представь себе транспортную компанию, у которой 3000 машин находятся в лизинге. И вдруг для компании наступает грустный момент – задержки платежей (всякое бывает). Что делает финансист? Он берет договор лизинга для того, чтобы посмотреть какие штрафы, санкции, пени и прочие неприятности появятся у компании и с какого момента. При этом этот самый договор лизинга с юридической точки зрения составлен безупречно,  а также подписан обеими сторонами, и в нем черным по белому написано: «а при просрочке платежей на пару дней лизинговая компания забирает ВСЕ свои машины у транспортной компании обратно к себе в гараж, а с транспортной компании НЕ снимается обязанность также ежемесячно выплачивать свои платежи до полного погашения». И это что у нас получилось? Катастрофа для транспортной компании! Машины изъяты, выручки нет, долги есть. Кто прозевал все эти условия? Финансист! Задача которого обращать внимание на финансовые условия сделок, порядок выполнения таких условий, а также  последствия, которые наступают за их несоблюдения.

Пример 2

Компания на общей системе налогообложения (ОСНО) покупает программное обеспечение за много миллионов рублей. Оплата происходит ежемесячно большими такими кусками. И при этом компания ежемесячно списывает в расходы эти платежи. А как должно быть на самом деле? Правильно! НМА на баланс = налог на прибыль. Кто не читал договор? Главный бухгалтер.

Поэтому, возвращаясь к вопросу о дружбе между людьми, сотрудниками и менеджментом компании, отмечу еще раз здесь, что работа финансового и юридического отдела должна быть построена на принципах взаимовыгодной и профессиональной дружбы и помощи. Качество работы персонала финансового и юридического отделов компании должно быть высоким. Если этого не будет, дорогой друг, то можно попасть в такие же неприятные ситуации с удручающими последствиями, как попали или обязательно попадут транспортная компания и компания на ОСНО, о которых идет речь в Примере 1 и 2.

Еще раз повторю здесь – нельзя заключать сделку без визы юридического и финансового отделов. Причем именно таких отделов, которые понимают друг друга с полуслова, как истинные друзья.

Любые вопросы работы компании, особенно такие как:

  • Как войти в состав учредителей?
  • Как распределить дивиденды?
  • Как выйти из состава учредителей?
  • Порядок работы с долгами и расходами компании?
  • Как избежать возникновения рисков и применения ответственности (в том числе субсидиарной)?

Должны в обязательном порядке обсуждаться с финансовым и юридическим отделами.

В качестве примера возьмём одну из ситуаций, которая наглядным образом демонстрирует необходимость привлечения грамотных юристов и финансистов в вопросах принятия решений при внесении изменений в корпоративную структуру компании:

Ситуация

О дружбе

  • Есть Общество с Ограниченной Ответственностью – компания А
  • Компанией А владеют:

            Компания В (50%) и

            Физическое лицо Б (50%)

  • При этом Физическое лицо Б также является 100 % – м бенефициаром Компании В

Компания В решает выйти из состава учредителей Компании А. Компании А необходимо распределить дивиденды, что она и делает. Далее дивиденды необходимо выплатить. На первый взгляд ситуация выглядит таким образом, что Компания А может как выплачивать, так и не выплачивать дивиденды, т.к. Физическое лицо Б является владельцем Компании В и вряд ли будет принимать решение о том, чтобы подавать в суд на свою компанию, т.е. по сути на самого себя. Однако принимая такие решения, необходимо учитывать, что невыплата дивидендов формирует долг Компании А перед Компанией В. И если вдруг Физическое лицо Б решит в будущем продать Компанию В, то уже другой владелец Компании В сможет потребовать от Компании А выплатить накопленный долг.

Вывод:

Правильность принимаемых решений внутри любой компании или группы компаний зависит от согласованной работы финансового и юридического отделов, которые помимо прочего учитывают разные нюансы принятия тех или иных решений и дают рекомендации, способствующие эффективному процессу работы компании и его планированию.

ПРАКТИЧЕСКИЕ СОВЕТЫ

Даже лишь несколько указанных мною выше примеров и ситуаций уже наглядно демонстрируют важность дружбы и слаженной работы с финансовым и юридическим отделом. Поэтому мы в  работе со своими клиентами всегда стараемся установить тёплую доверительную обстановку, при которой мы предоставляем эффективную и полезную работу и решения. При этом важность доброжелательных отношений является одним из приоритетов для нас не только в работе с нашими клиентами, но также и нашими партнёрами.

Открыть чат
1
Handbookconsult.ru
Здравствуйте!
Чем я могу Вам помочь?
Задайте Ваш вопрос и мы ответим почти моментально!