Бюджеты в компании

Бюджеты в компании

Давайте поговорим о бюджетах. Серьезным финансистам возможно это покажется несерьезным вопросом и очевидным: конечно, бюджет должен быть и желательно не один. Но я останавливаюсь именно на тех вопросах, с которыми сталкивалась на практике.  И именно момент, что половина наших ру-компаний не считает необходимым вести бюджет меня расстраивает.  Да, я понимаю доводы таких скептиков, дескать «Для чего этот ПЛАН? Зачем вилами по воде волну гонять? Всем интересен только ФАКТ».  Но, к сожалению, 100% таких компаний через несколько лет закрываются…

Бюджет – это важнейший инструмент для планирования, анализа и принятия управленческих решений.

Состоит их 2‑х частей: Доходы и Расходы.

Доходы – ясно.

Расходы:

  • текущие – текущей деятельности, необходимые здесь и сейчас;
  • капитальные-долгосрочные проекты, инвестиции, крупные покупки.

Бюджет бывает дефицитный и профицитный. Дефицитный Р больше чем Д. Профицитный Д больше чем расходы. Необходимо помнить, профицитный бюджет это не всегда хорошо. Вполне возможно, что это результат неумения планировать.

Бюджет операционный – он не статичный, обычно на один квартал или полугодие, корректируется постоянно.

Финансовый план – формируется на основе операционного бюджета.

Необходимо вести два бюджета: 

Бюджет доходов и расходов (План/Факт реализации) – по сути та же теория, анализ дебиторской задолженности.

И Бюджет движения денежных средств – это уже реальные поступления и списания денег с расчетных счетов (касс).

Сформировать БДДС – доходная часть План реализации + срок оплат клиентами по договору.

Расходная часть – чаще совпадает с БДР, только зарплаты и начисления надо верно разнести по периодам.

Так что дают эти два бюджета?

  • АНАЛИЗ
  • ПЛАНИРОВАНИЕ
  • ВЕРНЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ.
Открыть чат
1
Handbookconsult.ru
Здравствуйте!
Чем я могу Вам помочь?
Задайте Ваш вопрос и мы ответим почти моментально!