Поговорим немного об антикризисном управлении!
Итак, антикризисное управление — это план. Во всех планах выделяют 4 универсальных шага:
- подготовка,
- выполнение,
- получение обратной связи,
- принятие заключений, собственно что делать далее.
В антикризисном управлении используется эти же рубежи, но детализируют их до 9 пунктов:
- Мониторинг беспокойных сигналов.
- Профилактические события.
- Идентификация характеристик упадка.
- Исследование оснований упадка.
- Оценка вероятностей.
- Выбор способов стабилизации.
- Разработка и осуществление антикризисной стратегии. Это детальный проект по выходу из минуса.
- Контроль реализации антикризисной стратегии.
- Устранение неблагоприятных результатов упадка. Это возвращение к обычной работе фирмы. Дабы убрать результаты упадка, разрабатывают систему событий. Её задача — возобновить докризисные процессы.
Если компания/проект подходит правильно и четко к этапам антикризисного управления, то сразу же с первых этапов начинается подъем. Проблемы начинают решаться еще на шагах прогноза и профилактических мер.
Как правило, данная ситуация свойственна для больших фирм, которые уже сталкивались с кризисом. Они заблаговременно готовы к задачам и к выходу из кризиса.
В маленьких компаниях выход из кризиса занимает больше времени.
В следующих статьях я вам расскажу о шестом и седьмом шагах антикризисного управления, разберём традиционные способы стабилизации упадка в проекте.
Кризисный менеджер. Закончила в 2001 году РГПУ им.Герцена факультет психологии. в 2005 году прошла обучение в Институте дополнительного профессионального образования по направлению финансы, экономика и управление предприятием. В 2012 году прошла обучение в Институте И.Адизеза по направлению: как вывести компанию из кризиса. Живу по принципу: нет бизнеса, который не может принести прибыль – есть сотрудники, которые не умеют или не хотят работать!
