Поговорим о способах управления в кризисных ситуациях.
Все способы борьбы делят на 7 групп:
- Восстановительные.
- Кадровые — лучших работников оставляют, с неэффективными прощаются.
- Финансовые — модернизируют системы отчётности, понижают издержки, вводят инструменты для увеличения производительности и выгоды.
- Маркетинговые — исследуют спрос покупателей и каналы реализации. На основании сего корректируют рекламные стратегии.
- Производственные — увеличивают качество продукции, делают лучше процессы изготовления.
- Методы интенсивного приспособления — внедряют нововведения.
- Управленческие — обновляют текущие способы управления.
Каждую группу способов адаптируют под историю и необходимости фирмы. В итоге разрабатывают антикризисную стратегию. Рассмотрим примеры таких стратегий.
Стратегии антикризисного управления, приведем несколько примеров:
- «Электрический шок». Это очень рисковая стратегия. Она противоречит нормальной логике, которая подразумевает уменьшение затрат. В такой ситуации сильно сокращается штат с увеличением нагрузки на оставшихся сотрудников, не тратят бюджет на рекламу и прочие важные нужды.
- Второй вариант стратегии – «управление вручную». Учредители и владельцы берут на себя полное управление командой, то есть внедряются во все процессы, сами ищут пробелы и устраняют их.
- «Экстремальный шаг». Кредиты, займы и прочее — это не самая лучшая стратегия, но при грамотном фин директоре и она может помочь выйти из ситуации кризиса.
Как понять, что выбранная стратегия эффективно работает? Когда мы обрисовывали варианты антикризисного управления, то замечали, собственно что для антикризисной стратегии необходим систематический контроль. Надо держать под контролем задачи, сроки, итоги. В результате получится понять, работает ли ваша схема.
Если всё идёт по плану и проект благополучно начинает выходить из кризисной ситуации,то оставляют выбранную стратегию и продолжают её держаться.
Если подобранная стратегия не приводит к ожидаемым итогам, её или корректируют, или заменяют полностью.
Антикризисному управлению надо обучаться всем руководителям фирм и даже владельцам, ведь практически любая команда проходит кризисы, чему способствуют и внешние факторы (пандемия, военный действия, санкции …. можно долго перечислять) и внутренние процессы в самом проекте.
Чтобы действенно подготовить компания к кризисам управленец обязан быть неплохим координатором — уметь продумывать процессы, компетентно организовывать их и держать под контролем выполнение. А главное, сам руководитель должен быть готов к изменениям!
Кризисный менеджер. Закончила в 2001 году РГПУ им.Герцена факультет психологии. в 2005 году прошла обучение в Институте дополнительного профессионального образования по направлению финансы, экономика и управление предприятием. В 2012 году прошла обучение в Институте И.Адизеза по направлению: как вывести компанию из кризиса. Живу по принципу: нет бизнеса, который не может принести прибыль – есть сотрудники, которые не умеют или не хотят работать!
