Сразу после института со свеженьким дипломом экономиста я устроилась в торговую компанию руководителем экономического отдела. И не важно, что в отделе я была всего одна. Главное – был целый отдел, и я была дипломированным специалистом и руководителем. Руководство наше было сплошь бывшие военные офицеры, любили графики, схемы, на стене висела огромная карта России, где цветными флажками обозначались города, куда продавались наши товары.
Мне была поставлена задача – провести финансовый анализ деятельности компании за 3 года. Ну и понятно – показать все итоги в виде графиков. Ну вот пунктик у них был такой. Это сейчас даже стандартная 1С-ка содержит раздел для руководителя, формирует различные анализы и расчеты, производит расчет коэффициентов, считает рентабельность и рисует красивые и понятные руководству графики.
А в то время в моем распоряжении был только компьютер, эксель, мои знания по написанию макросов и какая-то допотопная программа. Ну и еще большое желание провести этот анализ, поразить всех своими знаниями, и маниакальная уверенность, что моему руководству “ну просто никак не обойтись в работе без знания точки безубыточности и коэффициента фондоемкости”.
Ох сколько отчетов я отработала, сколько промежуточных итогов свела, достала всех своими требования дать мне то одни данные, то другие. Юношеский максимализм преувеличивает собственные возможности, и не соглашается на компромисс. Я была уверена, что получив мой анализ, руководство поставит мне памятник еще при жизни.
Сейчас по телевизору нам показывают, как как-то губернатор или министр раскладывает перед президентом красивые отчеты по проделанной работе и освоенных бюджетных деньгах. Вот и я так же разложила свой анализ с итогами, ненужными никому коэффициентами, графиками, и важно пыталась
Я гордилась собой, любовалась собой, была уверена в собственной значимости и искренне не понимала почему они не аплодируют мне. Я рассказывала им про абсолютную и текущую ликвидность, про коэффициент капитализации, коэффициент отдачи собственного капитала и долю оборотных средств в активах.
Руководство мое слушало молча. Не кивали и даже не моргали.
Потом генеральный открыл отчет, нашел показатель чистой прибыли, усмехнулся и сказал: “Чушь”. Мне кажется, что я подпрыгнула до потолка. Что значит чушь, откуда чушь, вот ведь все расчеты, я же лучше всех сдавала вышку и экономику. О чем вы?
А он встает, вытаскивает пустые карманы и говорит: ”А где деньги –то? Нет денег. А у тебя в расчете прибыль.”
К чему я это все.
И лет прошло много. И руководителей сменилось немало. И клиентов много разных. И 1С уже сама рисует графики для руководителей. И юношеский максимализм куда-то делся. И памятник я уже не жду.
Но до сих пор обязательно кто-то из клиентов при получении расчета прибыли за период и суммы налога на прибыль скажет: ”А денег-то нет. Откуда у вас такая прибыль, на счете нет денег?”. Ну.. только что карманы не выворачивают.
Вот не поверите – сегодня в очередной раз доказывала, что прибыль и остаток на счете – это разные вещи.
Профессиональный бухгалтер. Действующий аудитор. Руководитель бухгалтерской компании. Практический опыт более 20 лет. Высшее экономическое образование (1999 год, ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ИМПЕРАТОРА АЛЕКСАНДРА I). Диплом аудитора с 2010 года. Действующий член СРО аудиторов (СРО ААС). Проведение обязательного и инициативного аудита по МСА. Опыт прохождения выездных налоговых проверок, ведения налоговых споров. С 2014 года руководитель компании, оказывающей бухгалтерский и налоговый учет предпринимателям и организациям, налоговое консультирование.
